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赵建:零售银行转型存在着“死亡之谷”,大部分已经丧失了转型的黄金窗口
我在银行工作了接近10年,这十年中,我感受到的一个关键词就是转型,转来转去,每年都有不同的主题。有时候我说银行,在整个金融产业当中,商业银行应当像农业文明、像农民,切实地服务实体经济,不应该像投行那样的游牧民族一样到处追风口。但是这几年,银行每年都在转型,转来转去。当然也跟大环境有关,因为这几年是我们中国经济转型的关键时期。我们的商业银行业的转型内嵌于整个经济和金融业的转型。所以最近几年,感觉银行得了战略焦虑症,不过现在的感觉更像是麻木,因为无论怎么样都没那么差,除了流动性和公司治理出现了大问题的银行。
1.1 长期视角:高质量发展转型与全球化格局重构
1.2 中期视角:中国的工业化与货币化进程
1.3 短期视角:新的一轮“L”型经济与信用叠加下行
2.1 组织变革视角
2.2 金融科技视角
2.3 金融抑制与中国银行业的功能弱化——主要矛盾与阶段性问题
2.4 金融供给侧改革与中国银行业的未来趋势
3.1 监管和科技双重冲击下金融产业链的新变化
3.2 零售银行是商业银行“新兴生产力代表”
3.3中国商业银行战略的“零售情结”
4.1是否所有的银行都适合干零售银行?
4.2 零售银行业务的基本规律
4.3零售银行的生产函数和组织架构
4.4 零售银行的价值创造与转型突围
5.1美国:富国银行、安快银行
5.2中国台湾:中国信托商业银行
5.3 国内:招商银行与平安银行——零售战略的基本逻辑
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