自从2015年1月「红杉汇」推送第一篇文章以来，转眼间我们已经一起走过了近4年的时间。「红杉汇」一直在努力做一份能够给创业者提供帮助的商业内参，亦希望成为创投连接的开放平台。为你提供先人一步洞察机会的新鲜资讯，为你提供升级思维方式的深度内容和切实可用的管理工具以及方法论，或者在创业艰难、孤独的路途中，为你点亮一盏灯。

去年岁末，我们发布过一篇集合了3年的96篇好文章的《创业知识手册（V1.0版）》，今年，在此基础上，我们推出了经过迭代的《创业知识手册（V2.0版）》，将过去4年来「红杉汇」推送过的文章，按照创业“问题清单”的框架逻辑，以机会、融资、战略、团队、财务、产品、领导力、人才、管理、危机处理这10个维度，遴选出138篇值得再读一遍的好文章。特别欢迎你帮助我们一起让它不断迭代，在留言区提出你感兴趣的话题、想要了解的领域，或者提供你的知识和智慧，让这本知识手册日趋完善，服务更多的创业者。

🎁 文末有惊喜。

注：点击文章标题可直接跳转对应文章全文。

“伟大的创业者往往能在一些不同寻常的行业发掘巨大的潜力。尽管所有首次创业的人都有自己擅长的领域和优点，但创业者如果能够提前辨别具有独特增长优势的行业，那么创业就更有优势。”

▨ 怎样把握新趋势？

○ 对号入座，你在2019年最适合创业的行业吗？

○ 红杉发布00后泛娱乐消费报告：不懂00后的创业者们要小心了！

○ 世界经济论坛报告：关于未来工作的12个趋势判断

○ 去规模化：人工智能和新一代企业如何创造未来经济

○ 比想象更快，开始依赖虚拟现实的7个行业

○ 新消费浪潮下，想抢红利必须知道这五大趋势

○ 2018，即将引领医疗行业深刻变革的五大力量

○ AI芯片卡位战：谁赢得自动驾驶处理器，谁就赢得了AI时代

○ 调查过全球4300多名领袖，我们找到了正确应对数字化的方法

○ 聪明的钱在流向哪里？24家顶尖VC看好的未来产业

○ 红杉合伙人Bryan Schreier最新预测：独角兽将出现在这三大领域

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样开始技术型创业？

○ 决定你能否淘到 AI 这桶金的7 个问题

○ AI创业企业如何建立护城河

○ Airbnb、Dropbox们就这样解决了你创业最难的事：如何获取种子用户

○ 计越聊AI：中国科技创新的时间折叠与创业机遇

○ 孙谦：我们来谈谈智能硬件的过去、现在与未来

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样升级新零售？

○ 沃顿商学院教授：玩转新零售的简单4要素

○ 刘星：中国消费升级的本质与趋势

○ 红杉中国合伙人刘星：新零售新在哪里？

○ 红杉资本刘星再谈新零售：新品牌从哪里来？

○ 红杉资本刘星三谈新零售：下一站在哪里？

年终特辑・超赞2018

“融资，更重要的是融人脉、融势能、融他人的情感投资，不断让你和你的事业的‘信任卡’提升信用额度。”

○ 想获得他人资金和情感上的投资？尝试这13种方法

○ 这16件事，所有尚未IPO的公司都应该弄清楚

○ 红杉资本：最简明好用的BP撰写指南

○ 一份理想BP的10页核心内容

年终特辑・超赞2018

“埋头拉车非常重要，没有埋头拉车的定力，永远不可能在市场上脱颖而出。但是，除了埋头拉车外，企业家必须抬头看路，必须了解宏观经济形势，必须了解整体市场的动向。”

○ 进击的平台：为什么传统大企业会被颠覆？

○ 红杉中国郑庆生：严守边界才是跨界之本

○ 红杉中国周逵：什么才是企业穿越周期的生存之道？

○ 欢迎进入“仿生企业时代”，用三种新资本重塑超能力

○ 12年数据分析、300家公司研究，告诉你企业转型成功的5个关键法则

○ 2017将继续影响商业世界运转的5个基本定律，并未失效！

○ 普华永道：在下一场工业革命中争胜的10个原则

○ 熔炉：麦肯锡长文解析，你必须知晓的全球性增长驱动力九大变革

○ 用最简明的框架，帮你画出制定企业战略的四大思维象限

○ 你的未来剧本怎么写？在数字时代重构增长战略的三个基本事实

年终特辑・超赞2018

“把一个好想法给一个平庸的团队，他们只会把这个想法毁掉。把一个平庸的想法给一个优秀的团队，他们要么会修正问题，要么会抛弃这个想法，提出一个更为优秀的想法。”

▨ 怎样寻找合伙人？

○ 为什么你需要一个COO？敢打赌你并没有认真思考过

○ 你的创业团队里何时需要一名幕僚长？

○ 没站稳脚跟就输了？这里有一份稳扎稳打的创业指南

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样处理合伙人冲突？

○ 怎样处理联合创始人冲突？最佳CP是这样炼成的

○ 光有梦想和金钱还不够，合伙人股权分配怎么搞？

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样保持团队战斗力？

○ 从3个人到600人，这家初创企业如何避免自我迷失？

○ 为什么小团队会赢，而大团队会输？

○ 越来越热的to B企业，需要什么样的“武林高手”？| 首席人才官

○ 把责任当“皮球”踢的团队，到底出了什么问题？

年终特辑・超赞2018

“若想保持一个可持续的现金流，就要了解透彻‘烧钱率’和‘创业跑道’这两个概念。”

○ 对“现金为王”的理解有多少是错的?

○ 从烧钱数百万到七个月内扭亏为盈，这位创始人如何做到的？

○ 初创公司“烧钱”的正确姿势

年终特辑・超赞2018

“好产品的广度以寸计，而深度以里计。”

○ 让人欲罢不能的产品：运用参与度打造出“爆款”产品

○ 让人欲罢不能的产品：学会帮用户积累“美妙时刻”

○ 让人欲罢不能的产品：数据探索与优化利用之间的权衡

○ 让人欲罢不能的产品：News Feeds和Content Production的背后魔力

○ 爆款的诞生：手把手教你提升用户留存率

○ 爆款的诞生：健康的产品要满足哪些指标?

○ 爆款的诞生：如何利用框架打造让用户不能拒绝的产品

○ 爆款的诞生：打造成功产品的必备DNA——指标变化分析

○ 爆款的诞生：看重数据质量，看懂指标变化，产品成功的必备DNA

○ 如何持续赢？制造爆款不如制造爆款的规程重要

○ 真正优秀的产品经理不会告诉你的5个秘密

○ 优秀产品都要经历的S型生命周期

○ 这个产品「有毒」！如何设计出令人上瘾的产品？

年终特辑・超赞2018

“如果你能坦诚面对自己的弱点，就能汇聚一群比你更优秀的人才，去追求更伟大的目标。”

▨ 怎样塑造自己？

○ 红杉资本Doug Leone：别做房间里最聪明的人

○ 创业企业都应该学习的亚马逊14条领导力原则

○ 优秀领导者都要克服的五大偏见

○ 如果通才注定平庸，为何这15位不同凡响的人物都是通才？

○ 经过5年研究，我们发现这33种领导者最擅长激励人心

○ 2018，致创始人的洞察箴言｜红杉Outsider Insight

○ 以最有冲击力的智慧浓缩出的创业「摩西十诫」

○ Facebook COO桑德伯格毕业演讲：人生需要韧劲

○ 他们经历过创业路上的“丧”，但成功活过来了！警记这12段话

○ 沈南鹏：给创业企业 CEO 的四点建议

○ 成为巴菲特，不如说成为更好的自己

○ 贝恩观点：成为一流CEO的特别技巧

○ 消除创业倦怠、原地满血复活的6个领导力养成大法

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样终身学习？

○ 终极书单：50本书帮你理解宇宙万物

○ 你与巴菲特、盖茨、乔布斯的学识距离，只有“5小时”

○ 超燃TED演讲集锦，10句话点燃你的小宇宙

○ TED迄今最好的9个关于领导力的演讲

○ 思辩、赋能与率先垂范：沈南鹏×包凡×冯仑×陈志武谈终身学习与领导力成长

○ 创业者应该向艺术家学习什么？你应该看看Netflix这部新纪录片

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“企业不会说服求职者加入，求职者也不会说服企业雇佣他们。双方都在试着探索：彼此合作能否共创辉煌。”

▨ 怎样招到一流人才？

○ 比起“志同道合”，“可培养性”在招聘时更关键

○ 很多公司还在沉睡，用90年代的老方法招新人类

○ 故事怎么讲才更扎心？跟“招聘界的迈克尔・乔丹”学两招

○ 招聘高管又快又准的 3 个秘诀，苹果、雅虎都曾这么做

○ 如何让求职者爱上你，更爱你的公司？

○ 像对待客户一样对待求职者，你能做到吗？

○ 亚马逊保持一流人才竞争力的秘诀

○ 传统雇佣模式或将终结，流动性人才招募时代来临

○ 人才争夺的秘密武器:「雇主品牌」建设的六步法则

○ 像Google一样招聘：内部面试工作手册免费放送

○ 游戏化设计能让招聘变得更有效吗？

○ 彼得・蒂尔、 埃隆・马斯克……11位大咖教你用一个提问，解决招聘难题

○ 创业4年，超350名员工遍布三大洲，25岁创始人公开招聘主管秘诀

○ 如何招到「对的人」？年仅25岁就登上福布斯的创始人有话说

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▨ 怎样构建一支团队？

○ 为什么多样化比人数更重要？

○ 如何将自由职业者完美融入团队？

○ 电影领导力：英雄给激励团队的启示

○ 9件小事，厘清伟大团队的本质

○ 亚马逊“作战室”之秘：学会构建你的快速反应部队

○ 让员工对进步上瘾：第一手解读替代 KPI / OKR 的美国最新管理理念

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▨ 怎样培养未来CEO？

○ 4个X要素告诉你，伟大领导者和优秀领导者的差别

○ 耗时6年选定GE新CEO，高级副总裁亲口解密决策过程

○ 注意：在选拔公司管理层时，让数据说话

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▨ 怎样留住优秀的人才？

○ 留不住、招不到？可能是人才管理体系出了问题

○ 星巴克的员工为什么挖不走？

○ 绩效考核前，管理者需要向员工讲明7件事

○ KPI 不是指南针，而是可视化的GPS工具

○ 告别传统HR部门，谷歌们的用意是？

○ 数据告诉我，没有谁的辞职是“突然”的

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“在创业初期最大的挑战是，如何让整个团队像‘一个人’一样去思考、去行动、去战斗。”

▨ 怎样学会沟通？

○ 为什么极致高效、灵活的沟通是个坑?

○ 劝导的艺术，像亚里士多德那样说服别人

○ 为什么创始人要坚持与员工当面交流？

○ 如何让别人对你的潜在价值深信不疑？

○ 创业者忠告：不要和员工做朋友，成功和友善无关

○ 管理者必须与员工进行的3场对话

○ 把「考虑别人的动机」变成自己的管理习惯

○ 致领导者：切勿把员工的负面情绪当成公司禁忌

○ Facebook：员工高敬业度的唯一驱动力

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▨ 怎样锻造执行力？

○ 新手创业“套路”深：钢铁执行力是如何炼成的

○ 安迪·格鲁夫：一份35年长盛不衰的高效会议秘诀

○ 克服管理“巴别塔”：让战略与执行“知行合一”的10个法则

○ 怎样打造一支地表最强战斗力的铁军

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▨ 怎样鼓励创新？

○ 对自身创造力的怀疑，是创新最大的阻碍

○ 贝佐斯说，创业公司永远都要活在“Day 1”

○ 为何太多创新以失败告终？《创新者的窘境》作者又有新研究

○ 向达芬奇学创新：隐藏在《最后的晚餐》中的秘密

年终特辑・超赞2018

▨ 怎样凝聚企业文化？

○ 创业者必读：打造企业协作文化的完整攻略

○ 殿堂级商业领袖留下的6条最佳商业建议

○ 愿景愿景愿景愿景愿景愿景愿景……你真的明白什么是愿景吗？

○ 通用、Twitter……连美国FBI都在使用的管理方法

○ 张一鸣用人心得：管理不能做“老好人”

年终特辑・超赞2018

“决定你是谁的，不是你的成就，而是你如何处理危机或挫折。一旦你学会了如何应对挫折，你就能在生活中取得更大的成就。”

○ 成为伟大的领导者之前，你会有一次濒临死亡的经历

○ 当创业快车驶向失败边缘，如何及时且正确地刹车？

○ 先营销，再创业：淹没初创公司的8个营销教训

○ 灾难性风险是永远悬在管理层头上的达摩克利斯之剑

○ 研究了100多个创业失败案例后，这里有7个血色教训给你

○ 警惕“死蛇”！无意义的投入将耗干创业者的血

○ 爆款遇冷、合伙人分手、现金流断裂……这是一份真诚的创业避雷指南

○ 你准备好应对一场企业危机了吗？

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